지속 가능성

바카라 사이트 쿠폰 자원 전략

기본 바카라 사이트 쿠폰 자원 전략 정책

바카라 사이트는 각 직원의 개성을 존중하고 개인의 성장 동기를 높이는 환경의 창조를 촉진합니다.
바카라 사이트는 고도로 전문화 된 실질적인 능력을 향상시키고 광범위한 지식과 능력을 습득하기 위해 비즈니스 전략을 실현할 책임이있는 바카라 사이트 쿠폰 자원을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.

훈련 시스템

바카라 사이트 쿠폰 자원 개발 프로그램

빠르게 변화하는 산업에서 무역 회사의 Raison d 'etre가 점점 더 중요 해지고 있습니다.
이것들의 기초는 사람들이며, 육체적으로나 정신적이며 호기심 많은 사람들 모두의 유연하고 중요한 도전이 필요합니다.
바카라 사이트는 다음의 바카라 사이트 쿠폰 자원 개발 프로그램을 준비했으며 인적 자원을 개발하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.

바카라 사이트 쿠폰 바카라 사이트 쿠폰 개발 프로그램

프로그램 소개

바카라 사이트 쿠폰 바카라 사이트 쿠폰 개발 프로그램의 예
레벨 교육

고용 및 직책과 같은 각 수준에서 예상되는 직무 성과 능력을 획득하기 위해 레벨 별 교육이 수행되고 있습니다.
바카라 사이트는 실제 경험을 축적하고 전문 지식과 직업 성과 능력을 향상시킨 신입 사원을 포함한 젊은 직원을 위해 OJT (직업 교육)를 구현하고 있습니다.

목적 별 훈련

바카라 사이트는 모든 주제에서 자신의 목적에 맞는 교육과 세미나를 자유롭게받을 수있는 목적 별 교육을 제공합니다.
일부 교육은 특정 목표를위한 것입니다.

자기 개발

전문 지식과 교육을 더욱 향상시키기 위해 영어와 같은 외국어로 자발적으로 일하고, 다양한 공개 및 인증을 얻고, 전자 학습을 통한 학습을 ​​지원합니다.

글로벌 바카라 사이트 쿠폰 자원 개발

해외 직원들이 해외 직원들이 일본 기업 문화를 이해하도록 보장하는 것 외에도, 바카라 사이트는 또한 해외 직원들에게 해외 직원들을위한 교육을 제공하여 앞으로 해외 지역 보조금의 임원이되기 위해 일본의 영업 경험을 얻고 있으며, 바카라 사이트는 전체 그룹에 걸쳐 바카라 사이트 쿠폰 자원을 개발하고 있습니다.

경영진 후보 및 경영진을위한 프로그램

관리 바카라 사이트 쿠폰 자원 개발 프로그램

목표는 향후 Xihua Sangyo Group의 "관리"를 취하기에 적합한 사람들의 출현을 장려하기 위해 후보 인원을 개발하는 것입니다.
바카라 사이트는 관리 및 계획에 적합하다고 생각되는 사람들을 선택하고 훈련 시켜서이를 개발하기 위해 시간을 내야합니다.

승계 계획

최고 경영진의 후계자가 될 수있는 훌륭한 통찰력, 능력 및 존엄성을 가진 사람, 그리고
목표는 적극적이고 계획된 개발을 통해 관리자로서의 견고한 성장을 촉진하는 것입니다.

성능

바카라 사이트 쿠폰 자원 개발 및 훈련에 관한 결과 데이터

2020 (98 번째 기간) 2021 (99 번째 기간) 2022 (100 번째 용어)
레벨 별 교육 참가자 수 *1 36 명 20 명 55 명
목적에 따른 교육 참가자 수 *2 88 인 248 명 203 명
총 훈련 시간 *3 1,400 시간 1,880 시간 1,935 시간
총 교육 및 훈련 비용 *4 11.33 million yen 26.29 백만 엔 28 백만 엔
  • 각 레벨 교육에 대한 커리큘럼을 취한 직원 수 (2021 년 새로운 섹션 책임자 및 장소 관리자 교육이 연기됩니다)
  • 각 목적 교육을 위해 커리큘럼을 택한 직원 총 수
  • 회계 연도에 수행 된 "레벨 특정 훈련"및 "목적 별 훈련"의 총 기간이 계산됩니다
  • 바카라 사이트 쿠폰 자원 개발 프로그램의 다양한 비용의 총 금액 (외부 기관의 경우 수수료 추적, 세미나 수업료, 공공 인증 시험 요금 및 이와 관련된 기타 비용)

내부 상 시스템

  • 개인 우수상 : 업무에서 눈에 띄게 성공한 직원의 경우
  • Work Excellence Award : 작업 팀 포함 작업에 중대한 성과가있는 위치에 예상됩니다.
  • 장기 서비스 상 : 4 월 1 일에 매년 25 년 동안 서비스를받은 직원, 계약 직원 및 계약 직원 (풀 타임)은 여행 바우처 및 특별 유급 휴가를 받게됩니다.
내부 상
내부 상